그것은 지금까지 업계에서 취한 접근법입니다. 나는 내 회사를 시작하기 전에 여러 회사의 CPA 및 CFO인데,이 미용 전문가들이 왜 자신을 사업주로 생각하지 않는지 이해하지 못합니다. 확실히 그들이 스테이션을 빌리거나 커미션을하는 일이라면 그들은 진정으로 스스로 일하지 않습니까?
실수하지 마십시오. 큰 돈은 미용실에 있으며 제품을 구매하고 주요 공급 업체가 업계 미디어를 제어합니다. 그러나이 산업의 개인은 무엇입니까?
2003 년 NCA는이 나라 전역의 살롱과 스파에서 일하는 160 만 명이 넘는 미용사가 있다고 판단했습니다. 그것은 최신 스타일, 컬러 이론, 제품 블렌드 등에 주로 업계에서 주로 초점을 맞춘 매우 많은 청중입니다.
나는 좋은 비즈니스 사람이되는 방법을 가르치는 데 집중할 때가 왔다고 생각합니다. 우리는 그들에게 재정을 관리하고, 시간당 이익을 늘리고, 더 많은 고객을 위해 농장, 더 많은 고객을 위해 농장, 제품을 판매하고, 쇼를 끝내고, 고객 데이터베이스를 관리하고, 잃어버린 고객과의 연락 등을 가르쳐야합니다. 이것은 모든 미용사에게 매우 귀중한 교훈입니다. 패러다임의 변화? 그렇습니다. 미용사가 다음과 같은 질문에 대답하도록하는 것은 다음과 같은 질문에 대답하는 것입니다.
그들은 “나는 나 자신을 위해 일한다!”라고 대답해야한다. 그들은 그들이 일하는 사람과 일하는 곳을 구별하는 법을 배워야합니다. 이것은 훈련, 정보 흐름과 함께 제공되며 살롱이 아닌 개인에 초점을 맞출 것입니다.
SalonLife’07, 고객 관리 소프트웨어, 비즈니스 교육 및 커뮤니케이션과 같은 도구 및 교육에 노출 될 수 있다면 패러다임 전환이 발생할 것이라고 주장합니다.
그들이 미용실 대신 비즈니스 도구를 집중할 수 있다는 것을 알 수 있다면 놀라운 일이 일어날 수 있습니다. 그들은 광고 능력을 향상시키고, 현재 고객과 관련이 있으며, 자동화 된 대화식 이메일 알림으로 고객에게 연락하여 작업 캘린더를 관리 할 수 있습니다. 그들은 자신을 자급 자족한 소득 창출자로보고 사업을 할 것입니다.
돈을 버는 유일한 방법은 자신의 살롱을 여는 것이 어제의 접근법입니다. 오늘, 당신은 스테이션을 임대하고, 자신의 조수를 고용하여 자신을 위해 더 많은 시간당 수입을 창출하고 살롱을 운영하는 데 드는 비용을 쓰지 않고, 살롱 내에서 운영을 운영 할 수 있습니다.
한 사람, 도구 또는 소프트웨어 제품은 한 번에 이런 일을 할 수 없습니다. 프로그램에 견인력을 얻게 될 것입니다. 그것은 화장자조차도 종이 캘린더와 고객 이름이있는 인덱스 카드뿐만 아니라 컴퓨터를 이해해야한다는 사실을 인식 할 것입니다. 뷰티 전문가를 21 세기로 옮길 것입니다!
그래서 저는 모든 살롱과 스파 소유자에게 승무원을보고 “어떻게 더 나은 사업 사람들을 만들 수 있습니까?” 답은 자체 비즈니스 기술과 도구로 고객을 미용실과 스파로 데려오고 캘린더를 효율적이고 효과적으로 관리하고 모든 사람이 더 많은 돈을 벌게하는 것입니다! 살롱과 스파 소유자는 “고용”대신 뷰티 전문가와 파트너 관계를 맺어야합니다. 기회를 잡으십시오, 당신은 당신이 찾을 수있는 것을 결코 알지 못합니다 … 아마도 진정한 성공.