벌집의 꿀 양은 꿀벌이나 꿀벌의 수에 직접 비례 하는가 꿀을 모아서 꿀로 전환하는 능력이 다릅니 까? 아니면 수분을위한 총 꽃의 수의 가용성은 벌집의 꿀의 양을 결정합니까?
수분을위한 꿀벌의 수와 꽃의 수는 역할을하지만, 수분을위한 꽃의 수와 가용성보다 꿀을 모으는 꿀벌의 능력은 벌집의 꿀의 양만 결정합니다. 꿀벌은 체중과 거의 같은 꿀을 운반 할 수 있다고보고됩니다. 모든 노동자 꿀벌은 자신이 할 수있는 것보다 더 많은 것을 가지고 다니려고 노력하고 있으며, 그것이 하이브의 허니 리저브가 증가하는 방법입니다. 그러한 고성능 꿀벌이 벌집에있을 때만 꿀의 양이 벌집에서 높을 것으로 예상 될 수 있습니다.
많은 꿀벌을 갖는 것만으로도 벌집에 존재하는 꿀의 양에 영향을 미치지 않고 벌집이 꿀이 풍부하게 만드는 최고의 능력을 가진 꿀벌 만 영향을 미칩니다.
기업 HR은 여기서 학습을 받아야합니다. 능력이 높은 사람들이 있고 결과 오리엔테이션이 있습니다. 그러한 직원 만으로만 조직의 미래를 결정하고 결정할 수 있습니다. 이 통찰력은 모든 기업 지도자들에 의해 잘 생각되고 이해되어야합니다. 그들이 여왕의 역할을 할 때, 그들은 여왕이 결코 꿀을 모으고 가져 오지 않으며, 벌집을 만드는 데 크게 역할을하지 않는다는 것을 기억해야합니다. 물론 그들은 촉진합니다.
기업의 대부분의 기능적 책임자는 공석을 비표준으로 채우고 평균적인 사람들이 최상위 경영진에게 메시지를 보내는 문제를 해결하기 위해 메시지를 보내려고 노력합니다. 그들은 사임에 의해 생성 된 공석을 교체하고 리필 할 수 있다는 것을 최고 경영진에게 설득하는 데 성공할 수 있습니다. 그러나 그러한 노력은 결코 조직에 성공이나 성장을 제공하지 않을 것입니다.
그러나 대부분의 기업은 채용 과정을 엄격하게 분석하여 올바른 후보자 만 선정되고 임명되었는지 확인하지 않습니다. 불행히도, 대부분의 회사는 HR과 각각의 기능적 헤드가 즉시 후보자를 식별하고 공석을 채웠다는 논리에 의해 간다. 그들은 후보자의 성과 철학에 따라 기능적 헤드 및 HR 기능의 의도 또는 능력과 연결될 수 없습니다.
토론의 요점은 기업에서 누구를 비난 해야하는지에 관한 것이 아니라 결과에 대해 책임을지고 책임을 져야하는 사람에 관한 것입니다.
직장에 올바른 사람들을 갖는 것이 중요한 차원을 이해하십시오. 올바른 사람이 있고 많은 책임을 맡을 수있는 사람들이 차이를 만들 수 있습니다. 그러한 재능을 고용하지 않으면 기업은 결과를 얻을 수 없습니다. 또한 여왕은 결코 작동하지 않으며 노동자 꿀벌이 차이를 만들고 있다는 것을 이해하십시오. 노동자 꿀벌은 미래의 꿀벌의 생존을 보장합니다.
그것은 여왕이 당신에게 꿀을주는 것이 아니라 당신이 즐기는 꿀을 위해 수고 한 노동자 만 제공합니다. 브리핑을 넘어서고 기업의 성공에 더 많은 기여를 할 수있는 사람들을 갖는 필수 사항을 배우십시오.
꿀벌의 관리 통찰력을 존중하고 사람들을 존중하며, 이는 기업과 HR의 최고 보스가 보유해야합니다.
REF : Management Book – 기업 관리를위한 정글 지혜 – Swami Sukhabodhananda와 S Ranganathan 박사의 Nature University의 교훈