아시아 태평양 Medtronic의 회복 치료 그룹 내 HR 이사인 Binayak Bagchi가 어떻게 변화 민첩성, 인력 다양성 등이 2018 인재 청사진에 통합되어야 하는지 설명합니다 미리어드 인사이트.
메드트로닉에서 어떤 일을 하시는지 자세히 알려주세요.
저는 Medtronic의 4개 글로벌 비즈니스 그룹 중 하나인 Restorative Therapies 그룹의 아시아 태평양 지역 HR 책임자입니다. Restorative Therapies 그룹은 뇌와 척추 및 기타 몇 가지 분야에서 중요한 생명을 구하는 치료법을 운영하고 있습니다. 우리는 동남아시아(싱가포르 포함), 호주 및 뉴질랜드, 일본, 인도 아대륙, 한국을 포함하여 5개 하위 지역, 22개 국가에 진출해 있습니다.
올해 새해에 예상되는 인재 채용 및 관리 목표와 과제는 무엇입니까?
첫째, 메드트로닉의 HR은 성별 다양성은 물론 직원 내 사고와 경험의 다양성을 지속적으로 구축하기 위해 노력할 것입니다. 우리는 특히 성별 다양성에 대해 매우 목표화된 접근 방식을 가지고 있으며, 2021년까지 성별이 다양한 인력을 40% 확보하고자 합니다.
둘째, 우리는 우리의 재능이 “변화에 민첩”하다는 것을 보장해야 합니다. 빠르게 발전하고 끊임없이 변화하는 의료 시장에서 시장의 복잡성을 수용하고 요구 사항을 충족하기 위해 빠르게 변화할 수 있는 인력을 보유하는 것이 매우 중요합니다.
이에 대한 접근 방식을 작년과 어떻게 바꾸셨나요?
다양성을 구축한다는 측면에서 우리는 이를 현장에서 더 많은 활동으로 가져오고 싶습니다. 우리는 리더십 인재(관리자 이상)의 최소 40%가 성별로 다양하기를 원합니다. 우리는 이에 대해 계속 이야기하고 측정할 수 있지만 실제로 필요한 것은 이에 대한 실질적인 조치입니다. 예를 들어, 우리가 핵심 역할을 맡을 때 인재 명단에 최소한 두 명의 여성 후보자가 있어야 합니다. 이것이 우리가 보려고 하는 세분성 수준입니다.
우리는 또한 리더와 관리자가 다양한 인력을 보유한다는 것이 무엇을 의미하는지 이해할 수 있는 업무 환경을 보장하고 있습니다. 우리는 성별이 다양한 노동력이 무엇인지, 그러한 환경에서 우리가 가져야 할 개방성은 무엇인지에 대한 인식을 더욱 높일 것입니다.
소위 “파괴된 환경”이 너무 빠르게 변화하여 내년은 물론 향후 4년 내에 어떤 일이 일어날지 예측할 수 없는 상황에서 인재 관리에 어떻게 접근합니까?