예를 들어, 회사 이름만으로 새로운 고객을 유치할 수 있었던 시대는 이미 지나갔고, 법률 서비스를 제공하기 위해 고용된 사람들의 전문성이 그 중요성으로 옮겨졌습니다 스톤브릿지캐피탈.
최근 연구에 따르면 ‘네트워크로 연결되어 있고 혁신적이며 업계 주요 기업과 직접 경쟁하기 위해 사업을 시작한 틈새 전문가’인 ‘새로운 유형’의 변호사를 분류합니다. 그러나 ‘전문의’는 새로운 개념이 아니다. 법률 업무의 28% 이상이 개인 변호사 또는 단독 이사에 의해 관리되며 이들 중 대부분은 법률 서비스를 제공합니다.
그렇다면 귀하가 법률 전문가라면 어떤 옵션이 준비되어 있습니까? 여러분 중 일부는 런던에 있는 법률 회사에서 파트너십을 맺게 될 것이지만 다른 사람들은 다른 사람들과 마찬가지로 각자의 전문 영역에서 자신의 회사를 설립할 것입니다.
런던의 법률 회사가 합병 또는 폐쇄를 선택함에 따라 틈새 법률 관행에 대한 부담이 나타나기 시작한 ‘조언 사막’을 차지하게 될 것입니다. 법률구조 삭감으로 인해 남는 블랙홀도 비용 효율적으로 법률서비스를 제공할 수 있는 사람들이 채워야 할 것이다.
틈새 기업은 간접비가 적고 지역성이 아닌 전문성을 바탕으로 지역 및 국가 서비스를 제공할 수 있습니다. 이는 버밍엄이나 맨체스터와 같은 대도시의 기업 붕괴로 인해 남겨진 격차를 메울 뿐만 아니라 수년 동안 런던 외부에 존재했던 충족되지 않은 요구를 해결합니다.
틈새 기업은 더 낮은 비용으로 국가 차원에서 작업하여 국내 기업의 가격을 약화시키면서 여전히 생존하고 번영할 수 있습니다. 더 이상 ‘크면 클수록 더 좋다’는 말이 아닙니다. ‘키가 클수록 더 세게 넘어진다’에 가깝습니다. 법률 시장은 공백을 메울 새로운 참가자를 찾고 있으며 Solicitor Regulator Authority는 전문 실무자가 자신의 회사를 설립하는 것을 지원합니다. 규제 당국에서는 기업가 변호사를 장려하여 법조계의 미래 리더가 되도록 장려하는 움직임이 있는 것 같습니다.
전문 전문가가 회사를 운영하는 경우 런던의 전문 법률 회사가 고객, 법률 회사 및 법률 전문가에 대한 위험을 관리하는 것이 가능합니다. 이는 위험 기반 현상으로 인해 사모 펀드나 대기업의 브랜딩에 의존하는 비즈니스 모델보다 기존 로펌 구조를 통해 법률 서비스를 제공하는 것이 위험이 적기 때문일 수 있습니다.